Наша методология обучения
Мы разработали уникальный подход к обучению предпринимательству, который сочетает теоретические знания с практическими навыками и реальным опытом. Наша методология основана на современных образовательных технологиях и проверена сотнями успешных выпускников.
Основные принципы нашего подхода
Практикоориентированность
80% времени обучения посвящено практическим заданиям и работе над реальными бизнес-проектами. Мы верим, что предпринимательские навыки формируются только через практику.
Обучение через опыт
Наши преподаватели — действующие предприниматели, которые делятся реальным опытом, включая ошибки и успешные решения из собственной практики.
Коллаборативное обучение
Мы создаем среду для обмена опытом между участниками, формируя сообщество единомышленников, которое продолжает взаимодействовать и после обучения.
Проектный подход
На протяжении всего обучения студенты работают над собственными бизнес-проектами, применяя полученные знания на практике и получая обратную связь от экспертов.
Индивидуализация
Мы адаптируем образовательный процесс под потребности и цели каждого студента, предоставляя персональную поддержку и обратную связь на всех этапах обучения.
Локальный контекст
Все материалы и кейсы адаптированы под специфику ведения бизнеса в Казахстане, с учетом местного законодательства, экономических условий и культурных особенностей.
Процесс обучения
Этап 1: Погружение
На этом этапе студенты знакомятся с основными концепциями предпринимательства, формируют бизнес-идеи и начинают исследовать рынок. Мы помогаем определить личные цели в бизнесе и сформировать видение будущего проекта.
Этап 2: Проверка идеи
Студенты учатся проверять жизнеспособность своих бизнес-идей через интервью с потенциальными клиентами, анализ конкурентов и исследование рынка. На этом этапе происходит корректировка первоначальной концепции на основе полученной обратной связи.
Этап 3: Бизнес-моделирование
Разработка бизнес-модели, определение ценностного предложения, каналов сбыта, структуры доходов и расходов. На этом этапе студенты создают финансовую модель и учатся планировать денежные потоки.
Этап 4: Минимальный жизнеспособный продукт (MVP)
Студенты разрабатывают и создают первую версию своего продукта или услуги с минимальными затратами ресурсов. Цель — быстро выйти на рынок, получить обратную связь от реальных клиентов и скорректировать предложение.
Этап 5: Привлечение первых клиентов
Обучение стратегиям и тактикам маркетинга и продаж для привлечения первых клиентов без больших бюджетов. Студенты разрабатывают маркетинговый план и начинают его реализацию.
Этап 6: Масштабирование и рост
На заключительном этапе студенты учатся оптимизировать бизнес-процессы, формировать команду и разрабатывать стратегии роста. Они создают план масштабирования бизнеса и определяют ключевые показатели эффективности.
Форматы обучения
Практические воркшопы
Интерактивные занятия в малых группах, где участники решают конкретные бизнес-задачи под руководством опытных наставников. Воркшопы проводятся в формате мозговых штурмов, деловых игр и групповых дискуссий.
Нетворкинг-сессии
Регулярные встречи с успешными предпринимателями, инвесторами и экспертами в различных областях бизнеса. Это возможность расширить профессиональные связи, получить ценные советы и найти потенциальных партнеров.
Индивидуальные консультации
Персональные сессии с бизнес-консультантами и экспертами по различным аспектам предпринимательской деятельности. Студенты получают конкретные рекомендации по своим проектам и помощь в решении специфических задач.
Онлайн-обучение
Доступ к цифровой платформе с видеолекциями, интерактивными материалами, тестами и практическими заданиями. Студенты могут изучать теоретический материал в удобное время и в комфортном темпе.
Групповые проекты
Совместная работа над реальными бизнес-задачами в команде с другими участниками программы. Это помогает развить навыки командной работы, лидерства и коммуникации.
Менторские сессии
Регулярные встречи с персональным ментором — опытным предпринимателем, который сопровождает студента на протяжении всего обучения, помогает определять приоритеты и преодолевать трудности.
Истории успеха
Наши эксперты и методологи
Методология Prohelpingkz разработана командой опытных предпринимателей, бизнес-тренеров и экспертов в различных областях бизнеса. Все наши преподаватели имеют практический опыт создания и развития успешных компаний.
Серик Жумабаев
Руководитель методологического отдела
Серийный предприниматель с 15-летним опытом, основатель трех успешных технологических стартапов. Выпускник программы MBA Стэнфордского университета. Специализируется на бизнес-моделировании и стратегическом планировании.
Айгуль Нурланова
Эксперт по маркетингу и продажам
Маркетолог с опытом работы в крупных международных компаниях и стартапах. Автор методики привлечения первых клиентов для начинающих бизнесов с минимальным маркетинговым бюджетом.
Арман Касымов
Эксперт по финансам и инвестициям
Финансовый директор с опытом работы в венчурном фонде. Специализируется на финансовом моделировании, оценке инвестиционной привлекательности проектов и привлечении финансирования для стартапов.
Динара Ахметова
Юрист-консультант
Специалист по корпоративному и предпринимательскому праву с 12-летним опытом. Разработала модуль по юридическим аспектам ведения бизнеса в Казахстане, включая вопросы регистрации, налогообложения и защиты интеллектуальной собственности.
Тимур Сагинов
Эксперт по развитию продукта
Продакт-менеджер с опытом работы в технологических компаниях. Специализируется на методологиях Lean Startup и Customer Development, помогает студентам быстро тестировать идеи и создавать минимально жизнеспособные продукты.
Асель Бакытова
Бизнес-коуч
Сертифицированный бизнес-коуч с опытом работы более 10 лет. Помогает предпринимателям преодолевать внутренние барьеры, развивать лидерские качества и эффективно управлять командой.
Готовы начать свой предпринимательский путь?
Присоединяйтесь к нашим программам и получите доступ к проверенной методологии, экспертной поддержке и сообществу единомышленников
Записаться на обучение